讓產品飽含科技的力量、人性的善意、藝術的美感，讓更多人享受創造的樂趣。

1、華為芯片遭受制裁后，國內手機市場格局被“完全重塑”，vivo正在和國內各大廠商激烈爭奪華為讓出的中高端市場，品牌希望能布局全平臺，對社交傳播策略進行新的規劃，打造更有影響力的品牌人設，引發社交討論度。

2、B站近兩年已經被其他品牌（小米、華為）搶占先機發聲，相比于互聯網起家的“發燒友”小米、有“民族情懷”影響力的華為，高話題度的蘋果、vivo在B站存在著人設個性不清晰、PGC無法帶動UGC討論，UGC討論量不高的情況。

vivo希望入局B站的同時，因地制宜，告別過去各平臺內容統一分發的模式，針對B站量身定制全新的差異化內容策略 —— 結合vivo品牌內核的人文特色和B站受眾的價值取向，以“夠硬核”、“不功利”、“有魅力”的人設特質為核心要素，將vivo打造成B站的“寶藏男孩”，建立用戶心智，以扎實有趣多元化的視頻內容不斷圈粉，在擴展品牌內容池的同時，增加品牌好感度和美譽度，與年輕用戶玩成一片，強化品牌“有趣”“硬核”“會玩”等個性標簽。

基于vivo的B站品牌人設轉譯，結合新機發布節點及核心功能，通過與優質UP主的內容共創，打造核心專題，將產品賣點轉為內容看點，讓創意真正觸達各圈層受眾的精神內核。

結合新品上市節點，面向各領域圈層的人氣UP主，在B站發起創意brief，讓埋藏在平臺的寶藏故事和寶藏照片為品牌賦能，通過深度的內容共創，將vivo打造成B站不一樣的“寶藏青年”。

采用“1-9-90”紅人營銷策略模型：
1%的頂流UP定制主題視頻，為品牌活動定調；9%的頭腰部UP主響應主題深度創作內容；90%的尾部UP主，迎合賬號粉絲的偏好自由延展內容，豐富內容的可能性。

專題一《黑暗中的那道光》：
在“OGC+PGC+UGC”內容矩陣下，攜手9位不同領域UP主，通過內容共創展現人氣UP主的“寶藏B面”。

專題二《一張照片背后的故事》：
從一張寶藏照片出發，講述人氣UP主背后的寶藏故事和人文情感，凸顯品牌的寶藏情懷。

特別策劃《vivo深夜電影院：導演PK》+專題三《為什么故事總發生在夜晚》：
以平臺熱梗為半命題，邀請頭部UP主進行劇場PK，通過多領域達人進行產品優勢演繹和場景化產品種草。

全年3波策劃，引發21個UP主參與共創，產出21支不同風格的高質視頻內容，幾乎覆蓋B站一半的興趣生活區，讓vivo成為最懂B站內容生態的手機品牌：

1、立穩vivo B站【寶藏男孩】人設：
幫助 vivo 用極致的硬核影像科技，挖掘up主的另一面，講述數個真實動人的寶藏故事，與B站用戶建立深厚的雙向聯系，塑造專注科技影像的溫暖男孩形象。

2、打造爆款寶藏視頻：
OGC/PGC/UGC共創視頻21條，總播放量達3140W+，彈幕數量超20W+，評論量超3W+。

3、共創熱門霸榜視頻：
熱門榜視頻內容超50%，正面好評超90%，其中，助力專題三平臺熱門率達100%，使得年輕消費者對vivo“寶藏男孩”人設有深刻認知，vivo榮獲粉絲愛稱【寶藏金主】。